勞動彰顯時代精神 奮斗書寫人生華章

千千萬萬各行各業(yè)勞動者的辛勤勞動、創(chuàng)新勞動推動了區(qū)域經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展和時代的進(jìn)步也創(chuàng)造了更加幸福美好的生活。

勞模風(fēng)采致敬每一位奮斗者

新時代　新征程

需要更多的創(chuàng)新勞動者、現(xiàn)代勞動者為進(jìn)一步弘揚勞動精神凝聚奮進(jìn)新征程、建功新時代的強大精神力量，從5月5日起，本號推出《禮贊勞動者  建功新時代》專欄講述先進(jìn)勞動集體和勞動者的故事。

向勞動者致敬

冷作班組是是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地。江蘇泰潤物流裝備有限公司冷作班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，堅持安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，入細(xì)入微抓好工藝質(zhì)量和安全生產(chǎn)。在2020-2021年度全國“安康杯”競賽中，泰潤物流冷作班組榮獲優(yōu)勝班組。

“不管做任何事，我們都要以身作則。作為我們團隊的每一員，時時刻刻要凝聚成一股力量，發(fā)現(xiàn)別人有不安全因素的，要及時提醒。大家是互幫互帶，共同前進(jìn)。”布置工作必先提醒安全。每天早晨，冷作班組都要開展晨訓(xùn)，提醒員工正確穿戴勞動防護用具，檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報整改，使每個員工在思想上時刻構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

對當(dāng)天的工作要求，產(chǎn)量、質(zhì)量的一個布置。安全方面，需要注意工件、手、站位等等，我們每天起到一個警示的作用。——江蘇泰潤物流裝備有限公司職工  孫海宏

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。泰潤物流冷作班組現(xiàn)有職工35人，主要從事生產(chǎn)材料的冷作加工，整個工段主要與機械配合完成，有一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險。班組結(jié)合車間實際，制定了《檢修試驗規(guī)程》《操作技能規(guī)程》《試驗設(shè)備管理制度》等一系列規(guī)章制度，使班組的各項工作做到有章可循。

 “我們公司三級安全教育，公司級的安全教育、工段級安全教育、班組級安全教育，做到新員工到崗以后，我們一帶一的做好傳幫帶工作。”江蘇泰潤物流裝備有限公司冷作工段長朱小兵介紹。為了讓班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，班組長制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，一方面努力提高班組成員理論水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以現(xiàn)場為陣地，引導(dǎo)班組成員從思想上、行動上提高控制不安全因素的能力。通過學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、應(yīng)急演習(xí)等多種手段，提高班組成員的技能水平，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

對安全這一塊主要是存在一個擠壓傷害，特別是我們一個剪板機、沖床、壓機，所有的刀口磨口，我們?nèi)说娜魏紊眢w部位是不能進(jìn)入的。—— 江蘇泰潤物流裝備有限公司 冷作工段長  朱小兵

在安全生產(chǎn)的前提下，班組狠抓生產(chǎn)質(zhì)量管理。通過以老帶新、互幫互助，班組全員綜合素質(zhì)全面提高，產(chǎn)品一次合格率逐年提升。組織員工開展合理化建議，完善車間內(nèi)部管理。通過自主制定水電消耗目標(biāo)指標(biāo)，并加強自我監(jiān)督和檢查，降低能耗物耗。通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本下降15%。

我們要求每件產(chǎn)品首檢。在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品中，我們也是要求前三件必須全檢，合格后才能夠流入后道。在這樣的管理體系下，我們冷作班組的生產(chǎn)合格率始終保持控制在95%以上。——江蘇泰潤物流裝備有限公司工藝員  孟令舟